20 años de experiencia en desarrollo de producto condensados en una formación práctica para el responsable de innovación que tiene que sacar resultados — con o sin presupuesto, con o sin equipo a favor.
En la universidad enseñan a diseñar, calcular y fabricar. Pero innovar va de otra cosa: de gestionar incertidumbre, alinear equipos, detectar necesidades reales y lanzar a tiempo. ¿Cuántas veces has escuchado alguna de estas frases?
Con una metodología clara, los proyectos avanzan. Sin excusas, sin bloqueos, sin esperar al momento perfecto.
Ventas, producto y dirección empujan en la misma dirección. El responsable de innovación sabe cómo conseguirlo.
Aprender a distinguir una necesidad real de un deseo. Lanzar lo que el mercado necesita, no lo que el cliente pide.
La innovación deja de ser un coste y se convierte en la palanca de diferenciación, margen y ventas.
El responsable de innovación se convierte en alguien estratégicamente relevante dentro de la empresa.
Menos análisis paralizado, más ejecución. Hábitos y herramientas que se aplican desde el primer día.
12 módulos en vídeo · 4h 10min + 4h 20min de contenido complementario · 50 páginas de documentación
4 horas y 10 minutos de formación principal. Cada módulo va directo al grano con ejemplos reales de 20 años en la industria.
Transcripción completa de los vídeos principales. Para consultar antes de cada lanzamiento o cuando el equipo esté bloqueado.
4 horas y 20 minutos adicionales de contenido relacionado. Estructurados para usarlos en el momento adecuado.
Para ver, revisar y aplicar a vuestro ritmo. Sin presión de fechas ni caducidades inmediatas.
Incluidas en el precio. Sesiones 1:1 online, confidenciales, adaptadas a vuestra realidad concreta. No son teoría — son aplicación directa a vuestros proyectos.
Entendemos la situación actual de la empresa, los proyectos en marcha y los principales bloqueos. Definimos los objetivos concretos que queremos conseguir con la formación.
Resolvemos dudas sobre lo aprendido, revisamos cómo se está aplicando y ajustamos el enfoque si es necesario. El momento de ir a lo concreto.
Cerramos con un plan claro: qué aplicar primero, cómo medirlo y cómo mantener el impulso. Salís con un roadmap, no con buenas intenciones.
Este precio no bajará nunca. Sin ofertas, sin Black Friday, sin descuentos.
Con el paso del tiempo, subirá. Se emite factura si la necesitas.