Gesti贸n de la Innovaci贸n

驴Qu茅 es la gesti贸n de la innovaci贸n?

馃暤馃徏鈥嶁檪锔廌ESCUBRE como realizar una buena GESTI脫N DE LA INNOVACI脫N

Antes de ver que es la gesti贸n de la innovaci贸n, comencemos viendo en primer lugar, cual es la definici贸n de gestionar seg煤n la RAE:

1. tr. Llevar adelante una iniciativa o un proyecto.

2. tr. Ocuparse de la administraci贸n, organizaci贸n y funcionamiento de una empresa, actividad econ贸mica u organismo.

3. tr. Manejar o conducir una situaci贸n problem谩tica.

Fuente: Diccionario de la Lengua de la Real Academia Espa帽ola

As铆 pues,

la gesti贸n de la innovaci贸n es llevar adelante un proyecto de desarrollo de productos diferentes hasta conseguir los objetivos planteados, en el plazo estipulado y conduciendo a la resoluci贸n de situaciones problem谩ticas. Clic para tuitear

Si prefieres acceder a los art铆culos de la gesti贸n de la innovaci贸n en v铆deo, puedes acceder a ellos a trav茅s de la siguiente lista de YouTube, de lo contrario sigue leyendo.

Para realizar una buena gesti贸n de la innovaci贸n, existen una serie de estrategias, herramientas y actitudes que vamos a ver a continuaci贸n.

驴Modelos de gesti贸n de la innovaci贸n?

Existen varios modelos del concepto de gesti贸n de la innovaci贸n, ve谩moslos:

  • Modelo de jefe: en este modelo de gesti贸n de proyectos de innovaci贸n, existe la figura de un jefe impuesto por parte de direcci贸n, que reporta directamente a gerencia, y que toma las decisiones sobre los proyectos. Manda con la autoridad que le da su cargo lo que coarta la creatividad y con ella la motivaci贸n de los equipos. El jefe, normalmente es un gestor, y por tanto no se involucra de lleno en las tareas de innovaci贸n. Por todo ello, hace dif铆cil que este modelos de gesti贸n obtenga grandes resultados a nivel de innovaci贸n.
  • Modelo de l铆der: en esta gesti贸n estrat茅gica de la innovaci贸n no existe la figura de un jefe impuesto por parte de direcci贸n, pero si que hay una figura que sobresale como l铆der del resto. Esta persona es la encargada de ir tirando del equipo en los momentos complicados, asegurando que no se desv铆an de los objetivos y se cumplen plazos. As铆 mismo, se preocupa del bienestar de todo el equipo y media en los conflictos que puedan existir. Es una buena forma de conseguir ideas creativas, incluso en ocasiones disruptivas, y es el mejor modelo a nivel organizativo que existe. El problema puede surgir si el l铆der es demasiado carism谩tico y eclipsa a otros miembros del equipo desaprovechando su potencial.
  • Modelo transversal: este es m谩s bien un modelo de gesti贸n tecnol贸gica e innovaci贸n. En este caso, se crean peque帽os equipos atendiendo a sus disciplinas (mec谩nica, dise帽o, electr贸nica, prototipos…), dentro del grupo de innovaci贸n y cada uno desarrolla la parte que le compete del producto innovador. Despu茅s, mediante reuniones de seguimiento, los equipos ponen en com煤n los avances y definiciones para asegurar una buena coordinaci贸n. Este modelo de gesti贸n de la innovaci贸n, es complicado y requiere de muchos recursos, pero es imprescindible cuando se est谩n desarrollando grandes productos como puedan ser aviones, coches…
  • Modelo ca贸tico: este es el modelo m谩s creativo, donde se da rienda suelta a cada miembro del equipo para que experimente sobre lo que quiera dentro del sector de la empresa y con unas pocas pautas determinadas. Con este modelo de gesti贸n de proyectos de innovaci贸n, se obtienen grandes resultados a nivel de ideas disruptivas, pero normalmente el perfil de estos profesionales tiene problemas para convertir esas ideas en productos reales y vendibles, as铆 como cumplir los plazos, dado el cierto car谩cter an谩rquico de este modelo de gesti贸n.

Una buena estrategia es la combinar de alguna forma los modelos anteriores. Por una parte tener un equipo o ambiente de innovaci贸n gestionado mediante el modelo ca贸tico que genere las ideas disruptivas, y luego otro equipo o ambiente que mediante el modelo de l铆der las transforme en realidad.

驴C贸mo gestionar la innovaci贸n?

Vamos a ver como podemos realizar una buena gesti贸n de la innovaci贸n:

  • En primer lugar, la empresa debe tener claro que quiere innovar y ser consecuente con ello, esto es, dedicar recursos y saber esperar a conseguir los resultados en el medio / largo plazo.
  • Es necesario tener un proceso donde se definan los objetivos y procedimientos de innovaci贸n de la empresa y que el equipo de innovaci贸n debe seguir.
  • Debe contar con un equipo con las capacidades, recursos y el tiempo necesario para idear, experimentar e innovar.
  • Es recomendable que exista una persona que sea el l铆der de innovaci贸n y que vele en todo momento y desde todas las partes de la empresa, para que haya la orientaci贸n necesaria de las personas involucradas o que influyan en la innovaci贸n.
  • Acompa帽ar las ideas de un an谩lisis de viabilidad adecuado que aumente sus posibilidades de 茅xito.
  • Exista un comit茅 de innovaci贸n que realice reuniones peri贸dicas y que se fuerce a ir avanzando mediante la fijaci贸n de plazos.
  • Exista una buena coordinaci贸n con el resto de departamentos de la empresa, para asegurar un buena viabilidad del producto, as铆 como organizar un lanzamiento que asegure los resultados.
  • Se cuente con alg煤n mecanismo de protecci贸n de la propiedad intelectual que ayude a proteger las marcas y dise帽os desarrollados.
  • Coordinar con el equipo de marketing la mejor forma de promociona el producto y con comercial de venderlo seg煤n el argumentario de venta
  • Acompa帽ar los primeros a帽os de implantaci贸n del producto, para consolidar sus ventas y detectar oportunidades de mejora.

驴Qu茅 es innovaci贸n y gesti贸n del cambio?

El ser capaz de innovar requiere de unas habilidades que normalmente no son innatas y por ello hay que llevar a cabo un cambio de mentalidad con lo que se conoce como la gesti贸n del cambio. Veamos que modelos mentales favorecen la capacidad de innovaci贸n:

  • Deshacerse de barreras mentales relacionadas con palabras como 芦imposibles禄 , 芦eso no se puede hacer禄, 芦siempre lo hemos hecho as铆禄… La innovaci贸n tiene que ver con romper con lo establecido, y por ello no debe haber l铆mites
馃挙PROCRASTINACI脫N COMO BARRERA DE LA INNOVACI脫N
  • La innovaci贸n significa avanzar y para ello, debemos ser capaces de ir cerrando etapas que cumplan su objetivo aunque no est茅n perfectas. Una mente que busca la perfecci贸n durante la fase de innovaci贸n, no avanzar谩 lo suficiente como para conseguir los objetivos.
  • La gesti贸n del cambio tiene que ver con aprender a superar cualquier adversidad, puesto que innovar tienen que ver con seguir hasta alcanzar el objetivo pese a las dificultades que siempre surgen por estar hablando de crear algo diferente. Por ello, las mentes innovadoras son resilientes.
  • Una mente capaz de conseguir resultados innovadores, es una mente que busca constantemente la motivaci贸n. Para ello, murales con frases de motivaci贸n, o que nos muestre los resultados de innovaciones anteriores hechas por el equipo son muy 煤tiles.
  • La mente innovadora es capaz de inspirarse en otros, de ver qu茅 y c贸mo han sido capaces de resolver sus dificultades parar as铆 aplicarlo a sus problemas y encontrar la soluci贸n.
  • Dentro de la gesti贸n del cambio la paciencia y la autoconfianza son fundamentales. El tiempo necesario para conseguir una innovaci贸n es indeterminado, y por ello hay que tener paciencia, pero con confianza, solo es cuesti贸n de tiempo conseguirlo.
  • Si queremos cambiar para conseguir innovaciones relevantes, entonces debemos ver cada fracaso simplemente como una oportunidad para aprender y continuar con m谩s informaci贸n, y no como una derrota.

Herramientas para administrar la innovaci贸n

Para una correcta gesti贸n de la innovaci贸n, existen una serie de herramientas interesantes:

  • Si queremos tener un equipo que genere ideas innovadoras, necesitan tener un lugar apartado, donde aislarse de las distracciones del d铆a a d铆a y puedan tener un ambiente creativo. Un lugar donde poder estar c贸modamente sentado en una reuni贸n distendida como un sof谩 por ejemplo, alg煤n panel con frases de motivaci贸n y superaci贸n….
  • Otra t茅cnica de gesti贸n de la creatividad e innovaci贸n durante la fase creativa, es no criticar ninguna idea de las que se van proponiendo. Este responde a la estrategia de ir abriendo la mente conforme van surgiendo ideas, de forma que una ideas, aunque descabelladas, llevan a otras hasta que surge una buena idea a desarrollar.
  • Las fases creativas pueden dilatarse mucho en el tiempo, por lo que para una correcta gesti贸n, es necesario marcarse unos plazos a partir de los cuales hay que dar por terminada una fase para pasar a la siguiente.
  • Debemos elegir unas pocas ideas y avanzar en el proceso de innovaci贸n, aparcando el resto de ideas, porque la innovaci贸n significa enfocarse, y como dijo Steve Jobs,

La gente piensa que enfocarse significa decir s铆 a aquello en lo que te enfocas, pero no es as铆. Significa decir no a otras cientos de ideas buenas que hay

Steve Jobs
  • El 芦time to market禄 hoy en d铆a es esencial, y por ello, las actuales t茅cnicas de prototipado r谩pido, como son la impresi贸n 3D o similar son fundamentales para acortar los plazos de validaci贸n del producto y minimizando errores e inversiones fallidas.
  • Para la correcta gesti贸n de proyectos de innovaci贸n, la medici贸n de objetivos de todo el proceso es fundamental. Por ello, durante el an谩lisis de viabilidad y antes del lanzamiento, debemos fijar los objetivos del producto en el mercado y hacer un correcto seguimiento de los mismos, para evaluar de forma objetiva el 茅xito del producto. Esta ser铆a la parte m谩s financiera de la gesti贸n de proyectos de innovaci贸n.
  • Finalmente, la disciplina es una herramienta primordial, para cuando falle la motivaci贸n, tiremos de disciplina para seguir avanzando hacia los objetivos.

Actitudes que contribuyen la 茅xito en la gesti贸n de la innovaci贸n

Hay una serie de actitudes que contribuyen al 茅xito en la gesti贸n de la innovaci贸n, veamos cu谩les:

  • La innovaci贸n no es f谩cil, y por ello, la primera actitud que debemos adoptar, es la de continuar empujando pase lo que pase hasta que se consigan los resultados. Es el concepto 芦Keep Pushing禄. Durante el proceso de innovaci贸n, muchos se quedan en el camino por lo que no te rindas y lograr谩s tus objetivos.
  • La actitud positiva es b谩sica para ser creativos. Una actitud positiva aumentar谩 nuestra confianza y nos ayudar谩 a superar las adversidades del camino, haci茅ndonos sabedores de que somos capaces de logar los objetivos.
  • Otra conducta fundamental para conseguir buenos resultados en la gesti贸n es la humildad. S贸lo siendo lo bastante humilde como para saber que nos queda mucho por aprender, y que cualquiera puede ense帽arnos, seremos capaces de obtener todas las piezas del puzzle de la innovaci贸n.

Resumen
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La gesti贸n de la innovaci贸n es llevar adelante un proyecto de desarrollo de productos diferentes hasta conseguir los objetivos planteados, en el plazo estipulado y conduciendo a la resoluci贸n de situaciones problem谩ticas.
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